GELD-Magazin, Nr. 3/2025

tet wurden, unterstreicht die Qualität unserer Arbeit. Für uns ist das nicht bloß ein Prädikat – es ist Ausdruck unseres Anspruchs: stringente Prozesse, hohe fachliche Kompetenz und eine enge Verbindung zu den individuellen Anlagezielen unserer Kundschaft. Herr Strube, was sind die zentralen Grundpfeiler Ihres Asset Management-Ansatzes? Strube: Unsere Mandate basieren auf einem disziplinierten Multi-Asset-Ansatz mit globaler Diversifikation und einer klar antizyklischen Ausrichtung. Wir kombinieren Fundamentanalyse mit quantitativer Modellierung, um Entscheidungen daten- und prognosegestützt zu treffen. Risikomanagement ist für uns integraler Bestandteil – nicht nachgelagert, sondern eingebettet in jede Stufe des Anlageprozesses. Strategisch arbeiten, stabil und kundenzentriert agieren Wie konsequente Portfolioausrichtung, Risikostreuung und Kundennähe zu nachhaltigem Erfolg führen, erläutern Dr. Stephan Sausgruber, Vorstand Vertrieb und Karl-Heinz Strube, Leiter Asset Management im Folgenden. Mit dem Credo „Beste Beratung für alle, die etwas vorhaben“, soll der konsequenten Kundenorientierung der Hypo Vorarlberg Ausdruck verliehen werden. Dieses Bestreben findet auch extern Anerkennung. So wurde die Bank vor Kurzem für ihre exzellente Kundenorientierung ausgezeichnet. Dazu trägt auch das hauseigene Asset Management bei, das eindrücklich demonstriert, wie konsequente Portfolioausrichtung, Risikosteuerung und Kundennähe zu nachhaltigem Erfolg führen. Herr Sausgruber, die Hypo Vorarlberg wurde erneut mit der Bestnote bei einem der wichtigsten Vermögensverwalter-Rankings im DACH-Raum ausgezeichnet. Was macht diese Bestätigung für Sie besonders? Sausgruber: Dass wir nun zum 14. Mal in Folge mit „summa cum laude“ beim Elite Report 2025 bewerSOMMERGESPRÄCH . Stephan Sausgruber und Karl-Heinz Strube, Hypo Vorarlberg Credits: beigestellt/Hypo Vorarlberg; Nussbaumer Photography Seit über 125 Jahren steht die Hypo Vorarlberg mit Hauptsitz in Bregenz für persönliche Beratung. 18 . GELD-MAGAZIN – Ausgabe Nr. 3/2025

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